中建七局一公司项目多措并举助推项目管理升级

中建七局一公司山西公司北寒村城改项目进场以来，紧密围绕“项目管理升级”和“创新创效”两大主题开展工作，坚持以成本为核心，以创效为目标，狠抓落实，扎实开展项目管理提升及创新创效活动，及时优化施工方案，配齐配强施工资源，狠抓安全质量管理及标准化建设，严格贯彻落实工程局“品质保障 价值创造”的核心价值观，不断提高现场管控水平，各项管理工作均有序推进，施工进度基本满足总体施组要求。

创新体制，完善机制，促进项目标准化建设

制度和标准是创效的基石，减少实体质量缺陷就是实现创效。北寒村城改项目结合现场实际，结合《中建七局精益建造实施手册》等文件相关要求，编制项目精益建造示范项目创建方案，对项目全过程进行施工推演，制定工序穿插模型，确定了以成本管理为核心，以工序穿插为主线，以质量管理为底线的总体施工基调为各工序关键环节制定了详细质量标准和要求，各工序建立工序样板验收制度，建立实体样板区与交房样板区，采用文字交底与现场交底相结合的方式，提升现场质量水平；目前，项目已完工分部分项工程均一次性通过监理部验收，实现了间接创燃。项目推广应用建筑业10项及局新技术推广应用中的7大项20小项。优化方案，转变方式，提高技术管理水平，目前已立项河南省新技术应用示范工程，产生效益200余万元。广泛应用信息化手段对工程管理平台的内业资料进行数据化管理，创新研发了信息化问题库二维码系统，不仅可以即时更改二维码系统内的文件内容，还可以查阅整改时间、整改地点及整改人员等整个环节的闭合情况，既节省了时间、减少工作量，又大大提升了工作效率.

夯实基础，规范施工，确保安全管理平稳可控

为确保安全管理平稳可控，该项目严格执行各项安全管理制度，每周进行一次安全大检查，每月组织召开安全生产专题会，对安全状况和安全管理活动进行总结分析、评价，并对下步工作重点进行安排部署。建立了“安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”，实行安全生产风险源头管控和过程监控的动态安全管理。安监部定期收集汇总风险信息，每月召开生产安全风险分析会，辨识当前施工安全风险，评定风险等级，制定风险管控措施。与业主、监理、各劳务队伍成立安全联合办公室，并与和该地块兄弟单位以交叉“飞行互检”的形式每周对大型机械设备、重点场所施工作业进行互检，检查完毕后及时以联系单的形式对检查情况进行通报并限时整改，从而健全完善安全风险防控和安全隐患排查治理机制。今年以来，项目共组织各类安全培训30余次，培训人次2825人次，提高了全员安全防范意识。尤其在“安全生产月”期间，他们落实重难点工程领导带班制度，开展系列安全管理活动，扎实开展班组长质量安全责任制、“行为安全之星、平安班组”等活动，项目整体安全管控水平显著提升。

超前计划，强化执行。增强物资设备创效能力

项目部始终以创效为目标，努力加强物资管理。结合项目总进度计划，合理制定物资设备采购计划，按施工进度及时进场。同时大力加强项目设备的日常管理，推广以钢代木，以旧代新，确保木方零采购。项目设备部通过建立项目物资验收微信群，物资现场验收执行多方人员参与验收。每日在项目群内进行成本晾晒，让成本意识深入心。每月进行核算，分析设备盈亏情况，根据核算结果，及时调整物资投入和施工方案，努力降低施工物资成本。此外，项目部还对原材料质量控制、物资采购、周转器才材管理、物资创效管理、物资消耗控制等六个模块进行了项目物资管理提升。

开源节流，多措井举，努力提高创效水平

项目形成了项目部财务状况分析和经济活动分析的常态化机制，实现了时间节点、填报范围、填报口径、填报标准和表单格式的“五个统一”，确保业财数据一致性100%，数据有依可寻，有据可查。严格按照税务要求开票入账，杜绝因增值税专用发票认证不及时导致进项税氧损失。通过不断优化和完善的成本管理体系，以合同为依据，从施工组织、资源配置、安全质量管理、分包管理等方面着手，进行了有效的计划、组织、指导和控制，实现了项目成本的全过程控制。年初受疫情影响项目推迟复工，项目部及时与设备、周转器材租赁商沟通，在租赁费上进行了减免优惠，根据税务优惠政策，小规模纳税人增值税相应减少，通过与供应商沟通，节省了增值税费用。